AGITO - Conseils en Gestion
À propos d'AGITO - Conseils en gestion
AGITO - Conseils en Gestion
A.G.I.T.O. est un acronyme définissant bien la mission de l'entreprise qui vient de "Approches en Gestion Itérative & Transformation Organisationnelle".
AGITO veut également dire « I Move » en latin.
Oui, j'étais inspiré!
L'offre de services d'AGITO - Conseils en Gestion
- Leadership et gestion de projets, du démarrage jusqu’à la livraison et au déploiement de la solution (SDLC).
- Redressement de projets technologiques.
- Projets de transformation organisationnelle.
- Gestion du changement.
- Démarrage et gestion d’un Bureau de Projets (PMO) et mise en application d’un cadre de gestion de projets (Project Management Framework).
- Conseil dans la mise en application d’une méthodologie de gestion de projets Agile basée sur la gestion d’un backlog et sur les processus SCRUM et Lean.
- Mise en place de processus optimisant la livraison de projets.
- Coaching aux gestionnaires de projets, analystes d’affaires, Product Owner et chefs d’équipe technique.
François Ringuette - Conseiller principal
Qui suis-je?
Gestionnaire bilingue ayant obtenu ma certification PMP et ma certification « Scrum Master Professionnel » (PSM1), je cumule plus de vingt (20) ans d’expérience en TI, dont 10 années dans la gestion de projets Agile et « Waterfall » dans le domaine du commerce électronique.
Détenteur d’un MBA, d’une certification PMP et d’une certification « Scrum Master Professionnel » (PSM1), j'ai occupé des postes de chargé de projets principal, de chef d’équipe au bureau de projets ainsi que de directeur de livraison au sein d’entreprises œuvrant en implantation de plateformes de commerce électronique chez des clients œuvrant autant en B2C qu’en B2B, gérant des équipes allant jusqu’à 20 personnes et des budgets allant jusqu’à 10 millions de dollars.
Reconnu pour la mise en œuvre des solutions innovatrices dans la gestion d'équipes de projets de transformation numérique, de production de jeux vidéo et surtout de commerce électronique, je sais cerner les efforts à mettre en place des processus permettant d’améliorer la productivité de l’équipe.
Je reconnais également l'importance de déployer tous les efforts requis pour rassembler les meilleurs talents au sein d’une équipe de projet motivée, créative et efficace en préconisant un style de gestion axé sur le coaching (« Servant Leader ») et la responsabilisation des différents collaborateurs.
Fort de ma capacité d’adaptation aux changements et de mon sens du service au client, j'aime m’investir dans un environnement évolutif et créatif tout en entretenant de bonnes relations avec l’ensemble des intervenants.
Dans les dernières années, j'ai choisi de me spécialiser dans la gestion de projets de commerce électronique tout en tirant partie de monexpérience dans la mise en place de mesure de contrôle de projet et méthodologies Agile (Scrum) pour atteindre les objectifs de mes clients.
